自2008年啟動建設(shè)以來，坐落于合肥肥西上派的中國（中部）花木城，已入駐500余戶商家，交易額從2009年的5.6億元攀升至目前12億元。中國（中部）花木城已成功躋身全國三大苗木基地行列。如今，花木城二期即將發(fā)售和招商，實行多種措施，將自身的利益與業(yè)主、經(jīng)營者的利益緊密相連，打造百年市場，實現(xiàn)長期穩(wěn)定收益，實現(xiàn)與經(jīng)營者、業(yè)主的三方共贏。

規(guī)范運作 投資有回報

花木城實行五年托管“三統(tǒng)一”的運營模式，即：統(tǒng)一托管、統(tǒng)一招商、統(tǒng)一經(jīng)營。三統(tǒng)一的核心內(nèi)涵是：所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，購鋪業(yè)主享有所購物業(yè)的所有權(quán)及五年固定收益權(quán)，中部花木城商業(yè)運營公司擁有物業(yè)的五年運營權(quán)，并承擔租金的支付義務(wù)。

為實現(xiàn)上述目標，中部花木城與每位購鋪業(yè)主簽訂委托經(jīng)營管理合同，實行“三統(tǒng)一”的運營管理模式進行全方位的商業(yè)運作，從項目招商到運營管理，每一步都嚴格按照國際商業(yè)經(jīng)營標準和管理法則進行，避免業(yè)主的無序經(jīng)營與散亂經(jīng)營帶來的市場風險，同時利用中部花木城的區(qū)位及規(guī)模優(yōu)勢，在全國范圍內(nèi)引入實力商家及龍頭企業(yè)，花木城則以統(tǒng)一的經(jīng)營形象展開強勁的宣傳攻略，提升市場的知名度與影響力，確保二期商業(yè)街區(qū)迅速走上正軌，并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在最短的運營時間內(nèi)提升業(yè)主及經(jīng)營者的收益。

專業(yè)規(guī)劃 運營有保證

花木城結(jié)合多年花木產(chǎn)業(yè)市場運營管理經(jīng)驗，在二期商業(yè)街區(qū)，確立了“上下延伸、左右拓展”的業(yè)態(tài)定位方針，制定了科學的業(yè)態(tài)規(guī)劃，通過苗木花卉產(chǎn)業(yè)辦公區(qū)、苗木園林資材區(qū)、園林景觀產(chǎn)業(yè)展示區(qū)、鮮花批發(fā)交易區(qū)、鮮花盆景展示區(qū)、花鳥魚蟲寵物區(qū)、名特優(yōu)農(nóng)林特產(chǎn)經(jīng)營區(qū)、文化收藏用品區(qū)、雕刻藝術(shù)產(chǎn)業(yè)展示區(qū)、戶內(nèi)外奇特景觀石、觀賞石展示區(qū)、綜合商業(yè)配套區(qū)等數(shù)十種相關(guān)業(yè)態(tài)的融合，將松散的經(jīng)營單位和多樣的消費形態(tài)統(tǒng)一到一個以“花卉苗木產(chǎn)業(yè)為主題、綜合配套商業(yè)為主體”的經(jīng)營主題鮮明和信息集中共享的大平臺上，讓商家集群效應(yīng)最大化，最終實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)科學化、集約化、規(guī)�；漠a(chǎn)城綜合體。

培育市場——經(jīng)營有保障

花木城在五年托管期內(nèi)，實行優(yōu)惠的招商政策：“兩免三減半”，即前兩年鋪租全免，后三年鋪租減半。（其租金基數(shù)同樣以6%/年的回報計算）客戶五年實際支付租金相當于租鋪5年，只需繳納一年半的租金，節(jié)約了70%的租金。

自持物業(yè)三方共贏

花木城二期商業(yè)街區(qū)五年內(nèi)自持物業(yè)不低于40%，五年后永久性自持物業(yè)不低于30%，自持物業(yè)的租金收益亦將用于市場的永續(xù)運營，以最大的誠意，將自身的利益與業(yè)主、經(jīng)營者的利益緊密相連，打造百年市場，實現(xiàn)花木城的長期穩(wěn)定收益，實現(xiàn)與經(jīng)營者、業(yè)主的三方共贏。